爲進一(yī)步增強企業職工(gōng)的凝聚力、戰鬥力和向心力，秉持誠信爲本、品質取勝、立己達人、和諧共赢的經營理念，我(wǒ)司于2022年7月23日至24日召開(kāi)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)關于2022上半年度經營會議。

7月23日會議期間，就國内貿易部經理潘如江及泸州、青島、南(nán)通、廣州、天津辦事處代表于銷售部進行2022年上半年度的銷售業績、行情走勢、價格分(fēn)析、采購計劃等，做出了總結性的計劃及下(xià)半年的工(gōng)作規劃展開(kāi)詳細的彙報。

公司經理潘如江認爲，小(xiǎo)宗産品是未來發展重點方向，需要多關注此類信息，及時傳遞保持敏感性，對于業務團隊建設需要多多培養，在未來的日子裏建議大(dà)家更新營銷思維，随市場變化積極應對，加強信息的整合能力。

      就進口産品分(fēn)析及下(xià)半年采購計劃，董麗莎與孫仕娥也分(fēn)享了他們的看法。

                              

   聽(tīng)完公司兩位成員(yuán)的演講後，公司經理孟衛華則表示，價格信息很重要，機遇也是随機的，采購和銷售要緊密配合，需要把品牌做出來，争取更大(dà)的發展。

   公司副總經理茆祥飛也給出了一(yī)定的分(fēn)析與建議，首先基礎産品供應要充足，機會産品要策略性銷售，對于有合适的産品，決策很重要。

   公司總經理陳長偉指出，銷售量與市場行情是息息相關的，行情的好壞情況就看銷售渠道多不多，若是銷售跟不上，采購也會暫緩詢價，着重強調了采購需要對各種信息具有一(yī)定的敏感度，知(zhī)道市場行情的走向，使得公司走在前面，使得團隊更上一(yī)層樓。

24日上午，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)展開(kāi)《銷售技巧培訓》及《如何打造專業化的銷售團隊》的學習，結合自身經曆、崗位内容暢所欲言，進入深入全面的研讨。

會議最後，總經理陳長偉強調，我(wǒ)們的企業是民主集中(zhōng)制，需要遵循少數服從多數的原則，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要以工(gōng)作執行力放(fàng)作第一(yī)位，堅決拒絕負能量集中(zhōng)者及組織異心者。在生(shēng)活中(zhōng)、實際工(gōng)作中(zhōng)難免會有困難，需要學會觀察，無路可走時要擁有等待的智慧，生(shēng)意夥伴遇到挫折時，同樣需要靜心，等待下(xià)一(yī)次更好的合作機會，對于企業經營也要将風險防控視爲第一(yī)位。

我(wǒ)們将以此次會議作爲新的起點，貫徹落實“全力以赴、拼搏未來”的會議精神，以更大(dà)的努力，更有效的措施推動各項工(gōng)作再上新的台階。